7月12日，南投公司在开建经贸大厦3楼多功能会议厅召开主题为“营销攻坚，共创未来”的2024年中工作会议，南投公司、瑞湾公司及庆盛公司有关负责人参加，集团公司总经理陈东恩受邀出席。
会议听取了南投公司、瑞湾公司及庆盛公司就上半年运营、财务、营销及工程执行情况的汇报，深入探讨各自的管理提升亮点案例。当前，受行业周期影响，南投公司各项业务发展压力较大，会议对公司年度销售目标进行明确，各部门、各项目负责人在会上签署责任书，并郑重表态，将携手团队全力以赴下半年任务目标，实现销售难点破局，齐心协力冲刺新的业绩高峰。
集团公司总经理陈东恩强调，南投公司要客观分析当前市场环境，紧跟南沙发展大局，明确经营管理目标，扎实推动下半年各项重点工作：一是要讲真话，相关业务负责人需深耕一线，做到心中有数、心中有底，充分了解实情，确保对项目实际面临的问题有全面认识，为决策提供真实准确的依据；二是要务正业，公司上下应恪尽职守，以解决问题为导向，提高思想政治站位，切实履行各自岗位职责；三是要抓实效，工作中要善于敏锐地发现问题并积极应对，注重提前策划和结果复盘，切实将各项工作计划落到实处，力争在有限的条件下取得最优结果。四是要创新局，要精心打造南投品牌特色，进一步提升“产品力”，从制度、路径、方式和切入点等多个维度上实现工作“破冰”，以全新的视角和策略推动发展；五是要聚合力，要强化员工“主人翁”意识，勇于打破思维定式，积极思考如何构建南沙开建集团的一体化联动格局，实现各公司资源共享，共同推动集团向更高水平发展；六是要开新篇，在稳步推进项目建设的同时，南投公司要积极转变战略思路，加强项目运营管理，提前谋划布局，灵活调整业务发力点，将“创新”意识融入公司经营的每一处细节。
下半年，南投公司将进一步振奋精神、迎难而上，积极采取更为有效的措施，以更加扎实的工作态度，确保2024年各项既定工作目标顺利达成。
（南投公司 武彤）