4月19日，集团公司在南沙城投大厦成功召开2023年第一季度工作会议。会议由集团总经理陈东恩同志主持，集团领导和相关负责人参加会议。
会上，集团公司运营管理部、计划财务部、投资拓展部分别就业务运营情况、财务指标与预算目标、项目拓展等情况进行汇报。2023年第一季度，集团公司牢牢把握高质量发展首要任务，以《南沙方案》为总牵引，聚焦主业、强化主责、抢抓机遇，全力冲刺首季“开门红”。各项经营指标保持稳步增长，各重点项目建设提速增效，多个项目喜获国家、省、市荣誉大奖，经营亮点频现，展示出稳中向好、快中提质的良好势头。
李劲董事长对集团公司2023年一季度的工作给予了肯定，并重点围绕新使命、新机遇，对下一步工作进行部署。他在会上提出五点要求：
一是提高政治站位，大兴调查研究。要深入学习贯彻落实党的二十大精神，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作的讲话精神，按照中央、省、市、区的指示要求，结合集团业务发展实际情况，以问题、目标、效果为导向，扎实抓好调查研究工作。
二是与南沙共发展，与企业同成长。南沙发展面临重大的历史机遇，各单位要自觉贯彻落实《南沙方案》要求，勇挑重担，紧抓机遇，按照国企高质量发展、对标世界一流企业价值创造行动要求，共同努力完成今年经营指标任务，与南沙高质量发展同频共振。
三是加强内部管理，推进管理改革。各单位要结合自身业务发展的实际情况，认真分析梳理管理工作的重难点，加强对经济运行规律的研究，科学预判经济发展形势，把上级要求转化为自觉行动，认真研究落实开展对标世界一流企业管理提升方案，切实提高内部管理的水平和效率。
四是高品质建设，高质量发展。各单位在开发建设过程中，要坚持为南沙发展做好服务的宗旨，坚持高品质建设的“匠心”，坚持打造符合市场发展、客户需求的品牌产品，在发展中要追求合理的利润回报，做到精明增长的高质量发展。
五是凝聚发展共识，加强人才交流。集团上下要凝心聚力，开拓进取，做好内部人才流动的科学管理，激活人力资源能效，推动集团发展再上新台阶，共同迎接南沙的高速发展。
最后，陈东恩总经理强调，各单位一是要深入领会、及时传达，把会议精神贯彻到工作中、落实到行动上。二是要加强工作中的漏洞与风险管理，对一季度工作完成情况做好复盘分析，同时需意识到今年工作任务会逐步加重，对下半年的指标压力要做好提前铺排。三是在公司快速发展时期要重视人才缺口问题，对外做好人才引进的工作，对内打通人才培养及上升的渠道，满足人才需求。四是要加强主动作为，集团上下在日常工作中要主动思考并解决问题，群策群力做好工作，扎实推进《南沙方案》落地落实，推动公司发展迈向新台阶。
（运营管理部 赵超）