4月12日上午，集团公司在南沙城投大厦15楼会议室召开2020年第一季度经营分析会议。会议由集团公司副董事长、总经理王立金同志主持，集团公司领导，各职能部门、各事业部及全资子公司主要负责人参加会议。
会上，集团公司风控合规部、计划财务部分别就集团公司第一季度总体运营情况及财务状况进行分析汇报，同时，集团公司下属南珠、京粤湾、市政及高新公司分别汇报了重点工作推进情况。今年以来，集团公司坚持疫情防控与复工复产齐抓共进，统筹推进房地产开发、物业运营管理、公共设施运营、产业园区开发等四大业务板块工作，营业收入及利润指标较去年同期显著增长。
结合当前工作实际，为顺利达成集团公司全年工作目标，会议提出以下工作要求：一是提前谋划、主动作为。各部门（单位）要严格按照三年滚动预算计划，不断完善全年财务指标，强化预算刚性约束，提高资金分配和使用效率，更好指导下阶段经营与业务开展工作。同时，要充分调动企业资源，向内挖掘扁平化管理潜力，促使压力和责任下沉，培养更多“有抱负、能吃亏、敢担责”的干部队伍，保持经营活力。
二是深化改革、完善制度。各部门（单位）要主动对各项目建设、各运营及服务工作开展考核研究，不断对照差距，坚持结果导向，完善制度激励。同时，各部门（单位）要结合当前发展实际，尽快厘清家底，加快推进固定资产投资、项目融资建设、地块收储、资源重组划转、僵尸企业清退等重点工作，实现早行动、早收益。
三是创新求变、强化沟通。各部门（单位）要具有长远战略眼光，拓宽全局视野，不断深化全产业链思维，强化沟通理解和协同配合，实现集团公司各业务板块和谐共生与可持续发展。
会议强调，各部门（单位）要严格遵照区属国企整合重组方案要求，全年以稳定功能性房地产业务发展、抓好已建成物业经营、拓展产业投资项目、盘活原有存量资产等四大方向工作为主线，以扎实推进各重点工作项目为抓手，统筹有序推进集团公司各业务板块工作，力争完成全年经营目标任务。
（综合管理部 刘晓曦）