8月3日上午，集团公司在开建经贸大厦三楼会议厅召开2024下半年经营工作会议。集团公司党委书记、董事长李劲参加会议并讲话。会议由集团公司总经理陈东恩主持，与会人员包括集团公司领导班子成员、专职监事、全体中层干部和后备干部。
会上，集团公司计划财务部、运营管理部、党群人力部分别对2024年上半年经济指标及预算完成情况、半年度经营工作、关键人才队伍建设情况等进行汇报。随后，会议听取城中村改造管理小组、营销专班、产发公司、城市运营公司2024年上半年重点工作开展情况及下半年思路举措。
上半年，尽管市场经济形势更趋复杂严峻，但集团公司上下一心、顶住压力，共同围绕高质量发展首要任务和构建新发展格局战略任务，在“稳”的基础上，扎实推进各项工作，全力以赴朝年度经营目标任务奋进。
集团公司领导结合当前工作实际和未来发展目标，对下一阶段工作积极建言献策。党委副书记、副董事长、工会主席吴文具，党委委员、纪委书记、监察专员邓大中，党委委员、副总经理黄敏、王明军等同志分别围绕健全全面从严治党体系、项目管理、人才培养、产业投资、改革创新等方面，为推动企业长远发展，提出一系列针对性、可落地的宝贵建议。
李劲同志对集团上半年各项工作完成情况予以充分肯定，并进一步提出，下半年更要齐心协力，化压力为动力，时刻牢记“团结、务实、学习、创新”的企业文化精神，逢山开路、遇水架桥，一步一个脚印推动全年目标任务落地落实。
一是要旗帜鲜明讲政治、顾大局。要坚持不懈以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，常态化开展政治理论学习，切实抓好党风廉政建设。坚定政治立场、强化政治担当、主动服务大局，以强有力的政治保障推动集团稳定发展。
二是要千方百计抓经营、谋发展。要深刻认识内外部形势和压力，对经营业务的进一步提炼提升是当前集团发展的重要任务之一，既要看到眼前，也要看到将来，要精准聚焦企业经营的薄弱短板和关键环节，精心谋划、精准发力，有力助推中国式现代化的南沙实践。
三是要持之以恒强管理、促提升。要强化内部协同意识，持续做好业务的横向交流与合作，有效整合并充分利用相关优质资源，以发挥集团的规模优势、管理优势。强化协作效应，释放聚合效能。要重视人才队伍建设，关注综合素质和业务能力的“双提升”，构建一支素质卓越、业务精湛、作风优良的精英团队。
四是要不折不扣抓合规、守安全。要推动合规管理工作优化运行，创新法务工作思路，着力提升审计监督质效，强化风险意识、底线意识。落实落细安全生产责任制，全面排查整治安全生产隐患，坚决防范和遏制重特大生产安全事故发生，保障安全生产平稳有序。
（综合管理部 文字：程莹 图片：莫鸿舒）