1月16日，集团公司在南沙城投大厦召开2020年度工作会议，会议全面总结集团公司2020年度工作完成情况，及时部署2021年工作安排，共同为集团公司新一年发展铺好路、开好局。集团公司总经理王立金同志主持会议，集团公司领导、公司专职监事和中层管理干部参加会议。
会上，集团公司风控合规部、计划财务部、投资拓展部分别就2020年度业务运营情况、财务指标和预算目标完成情况以及项目拓展情况进行汇报，并对照分析工作中存在的主要问题，提出2021年工作思路。同时，集团公司房地产开发事业部、产业园区事业部、物业运营管理事业部、公共设施运营事业部依次汇报各业务板块2020年重点工作推进情况、存在问题及2021年主要工作计划。
2020年，在区委、区政府及各职能部门的正确领导下，集团公司坚持稳中求进工作总基调，以强化党的领导建设为总领，以纵深推进国企改革发展为主线，以全面谋划项目业务发展为中心，以全面加强内部管控治理为根本，集团公司上下一心、团结一致，全面完成上级下达的2020年各项工作考核任务。
集团公司党委书记、董事长李劲同志在会上做了讲话。他充分肯定了集团公司在2020年所取得的各项工作业绩，对广大干部员工的辛勤付出表示感谢。同时，他勉励大家戒骄戒躁，要站在更高起点，以更严要求开展新一年工作，推动集团公司经营发展持续向好。
在谈到下一步工作时，李劲同志提出四点工作要求：
一要抓牢党建保方向。要聚焦党的建设，坚定不移强化党建引领，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，切实增强管党治党和党风廉政建设的思想自觉和行动自觉，形成“讲政治、守规矩、懂业务”的干事创业氛围；要推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，以强有力的党建工作为集团公司持续健康发展提供坚持的组织保障。
二要夯实业务促发展。要牢牢把握企业总体目标，千方百计抓项目、抓发展。要精心谋划推动四大业务板块做强做优做大，打造一系列特色项目、精品工程，形成核心竞争力。同时，要重视品牌塑造和宣传，强调业务运营与宣传推广的有机统一，提升集团公司市场影响力。
三要优化治理添活力。要锲而不舍提升内部治理水平，充分发挥信息化建设支撑作用，下大力气构建定位明确、界面清晰、责权统一、协调运转的高效能管理体制和组织体系，构建与集团公司发展相适应的现代企业治理格局，赋能集团公司跨越发展。
四要增进关怀赢认同。各部门、各单位要充分关爱员工成长，坚持正确选人用人导向，积极为员工发展营造和谐向上的干事创业氛围。同时，要重视企业文化建设，以有温度的文化吸引人、感染人，增进全体员工归属感。
会议最后，集团总经理王立金同志要求各部门、各单位要认真领悟会议精神，切实抓好贯彻落实。同时，他强调，愈是临近年关，各部门、各单位愈是要提振精气神，要切实抓好安全生产，严格落实疫情防控常态化各项工作部署，保持高度警惕和客观判断，为集团经营发展和员工健康提供有力保障工作；要勇于担当、积极作为，全面化解集团公司各业务范围内农民工工资拖欠风险，保障节前农民工工资支付工作；要高度重视业务发展与运营管理规范化建设，谋划做好与企业日常经营发展相关的合同、知识产权等各项目管理工作，为集团公司各项工作开展营造良好环境。
2021年是“十四五”规划的开局之年，是国家两个一百年奋斗目标交汇与转换之年。集团公司将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在区委、区政府和上级主管部门的坚强领导下，提振追赶超越精气神、汇聚高质量发展正能量，以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风持续担当作为、创造佳绩，献礼建党100周年。
（综合管理部 刘晓曦）