为全面总结2020年上半年工作，进一步理清思路，推进下半年工作，近日，集团公司下属南投公司联合瑞湾公司召开2020年中总结会。房地产开发事业部与南投公司、瑞湾公司中高层管理人员及员工代表参会。
会议紧扣“对标找差距，严控保指标”的主题，围绕公司及各部室年度运营指标，从内部管理、团队协作、工作态度、专业效率等方面，对照寻找差距，提出改进措施。会议认为，在今年压力大、任务重、业务“难干”的情况下，各部室敢于直面问题，勇于开展批评和自我批评，积极探索新思路、新方法，革新管理，再次展现出团队特有的攻城拔寨的气魄和冲锋在前的责任担当。
会上，房地产开发事业部总经理、南投公司党支部书记沈唤亮同志指出，2020年充满挑战，在防控新冠疫情、集团公司整合重组、房地产开发事业部成立的大环境下，挑战和机遇并存。对此，一要肯定上半年的工作成绩，也要铆足砥砺前行的干劲。作为房地产板块的中坚力量，应继续秉承“团结、务实、学习、创新”的八字方针，抓住机遇创佳绩。二要正视问题，寻找差距，自我加压。成绩属于过去，问题才是工作导向，只有研判形势，聚焦靶心，破解难题，才能确保目标。三要有大局观，要扩展视野，提升统筹管理意识；善于思考，从优秀的执行者转变为卓越的管理者。四要时刻保持廉洁自律的作风，清清白白做人，扎扎实实做事。会议最后，沈唤亮同志勉励房地产业务团队永葆时不我待的紧迫感和百折不挠的拼搏精神，突破创新，无止境登攀。
（南投公司行政办公室 张姣）